Theo số liệu của Forbes, tài sản của ông Trần Đình Long, Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát tính đến ngày 23/11 đã tăng lên 1,8 tỷ USD. Ông Long đã vượt qua ông Trần Bá Dương, ông Hồ Hùng Anh và ông Nguyễn Đăng Quang để trở thành người giàu thứ 3 Việt Nam. Hai vị trí dẫn đầu vẫn là Chủ tịch Phạm Nhật Vượng của Tập đoàn Vingroup và CEO Nguyễn Thị Phương Thảo của Vietjet Air.
Ông Trần Đình Long từng lọt vào danh sách tỷ phú của Forbes năm 2018, nhưng sau đó bị loại khỏi danh sách này trong năm 2019 và 2020. Hiện tại, ông Long là người giàu thứ 1.558 trên danh sách của Forbes.
Danh sách các tỷ phú Việt Nam trên bảng xếp hạng của Forbes
Không chỉ "leo top" trên bảng xếp hạng quốc tế mà trên danh sách top người giàu sàn chứng khoán Việt Nam, ông Long còn vượt qua nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo để chiếm vị trí người giàu thứ 2 thị trường.
Cụ thể, với 700 triệu cổ phiếu Hòa Phát, khối tài sản của ông Long tính đến ngày 23/11 là 26.250 tỷ đồng. Trong khi đó, tài sản CEO Vietjet Air là hơn 25.258 tỷ đồng.
Chỉ riêng trong phiên giao dịch ngày 23/11, tài sản của Chủ tịch Hòa Phát tăng tới 1.260 tỷ đồng. Thời gian gần đây, cổ phiếu của Hòa Phát liên tục tăng giá và hiện đã lên cao gấp 3 lần so với đáy hồi tháng 3/2020, khi thị trường chứng khoán lao dốc do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19.
Diễn biến giá cổ phiếu Hòa Phát 5 năm qua
Hòa Phát cho biết, sản lượng thép thô tiêu thụ quý vừa qua tăng gấp 2 lần so với cùng kỳ, trong khi giá vốn tốt. Đồng thời, mảng nông nghiệp tiếp tục tăng trưởng mạnh.
Sau 9 tháng, Hòa Phát đạt doanh thu thuần 64.340 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế là 8.845 tỷ đồng, tương ứng tăng 41% và 56% so với cùng kỳ năm trước.
Lũy kế 9 tháng, Hòa Phát ghi nhận hơn 4 triệu tấn thép thô, gấp 2 lần năm 2019. Trong đó, thép xây dựng thành phẩm đạt gần 2,5 triệu tấn, còn lại là phôi thép, thép cuộn cán nóng (HRC). Riêng thép thành phẩm tăng 27% so với cùng kỳ. Thị phần thép Hòa Phát đạt 32,6%.
Tại ngày 30/9/2020, tổng giá trị tài sản của Hòa Phát là 117.472 tỷ đồng, tăng 15.700 tỷ đồng so với thời điểm đầu năm (tăng 15%).
